战略调整一般包括:公司(总体)战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。一、战略调整的性质:1、针对性强:企业...
企业发展战略并非固定不变,而是需要根据时间、地点、人员和具体事项进行调整。首要任务是明确企业中长期的干什么,即定位。在快速变化的市场环境下,定位是决定企...
要超越路径依赖,使企业成长与发展摆脱过去的阴影,必须运用虚拟组织,构造战略联盟,用企业的知识创新,发展企业的核心能力;改造企业文化,促进企业学习;完善公司治理结...
围绕地方经济发展规划和布局结构调整重点,以骨干企业为龙头推进并购重组,进一步提高产业集中度。推动企业进一步明确战略定位和发展方向,加大企业内部资源整合...
在利用直觉进行管理、决策时,企业领导者一定要注意利用经过事实检验的直觉。直觉如果未经事实检验便是无知。 当企业规模小、影响决策的因素少时,领导者可以仅凭...
1、 根据公司的业务特征和发展阶段,明确适合公司的管控模式。企业常见的管控模式有财务管控型、战略管控型和运营管控型。运营管控型是总部职能部门对下属企业的日...
首先,企业发展到一定程度,要再发展或更进一步,或者是遇到发展障碍或困境,又或者是谋求在市场竞争中获胜,这些都需要战略方针指引;同时,仅有战略方针是不够的...
下面是我为你带来的企业如何做好品牌发展战略规划,希望对你有所帮助。 1、什么是品牌战略规划 我们看到中国企业普遍缺乏品牌战略规划,缺少品牌建设的一致性方向,...
1、以取得外部规模经济作为战略选择,走“小而群”的中小企业发展之路。2、依托大企业、大公司,实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略。3、根据中小企业贴...
第二,围绕企业核心能力培育,妥善地实施企业内外交易性战略,是非常重要的。企业核心能力本身具有动态性、开放性。企业在发展壮大的过程中不可能守着原有的核心能...
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