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绩效考核的四个维度

发布时间：2024-07-16 15:59
下面围绕“绩效考核的四个维度”主题解决网友的困惑

绩效考核有以下四个维度：1、财务方面企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效，可以直接体现股东的利益，因此一直被...

1、维度，就是考核的方面。绩效考核如果用最原始的平衡计分卡的话，那么四个维度就是：财务、客户、内部流程、创新与学习。绩效考核就是通过这四个方面来进行考核...

维度就是指考核的层面，不同的人员有着不同的考核层面，重点也不同，比如说财务人员维度重点是成本控制，销售人员是销售额；一般的都可以分为财务，客户，内部控...

企业的绩效考核要包括四个要素，分别是结果、行为、素质和能力：1、结果：结果是企业开展绩效考核的终极目标，是其他3个要素的必然结果。结果绩效可以分为可量化...

平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的...

季度、月度考核。季度、月度考核是上级或更高级别的管理层对下级的评估、审核。在对考核结果的运用方面，月度、季度考核的结果多作为对下一月度、季度工作计划调整...

平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的...

OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。三、360度绩效考核法 360度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上...

四、工作记录法: 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。五、目标管理法: (一)对于...

三.基于BSC的绩效考核 BSC是USA的卡普兰教授创立的,据调查,在目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC,可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用.它...